YMCA Camp Conrad Weiser

All deposits are refundable until Feb 1st,. If a cancellation occurs after Feb 1st, and at 60 days or more prior to the beginning of the session, payments will be refunded, MINUS the deposit. Less then 60 days prior to the beginning of the session no refunds will be given with documentation listed below: Physician documented medical reason If camper is sent home for medical reasons by the Camp Health Care Team, a full or partial credit on the family balance will be given to use for a later make-up session. No refunds for late arrivals or early departures, homesickness, dismissal, or voluntary withdrawal. No refunds for horseback lessons that are cancelled due to inclement weather. All Trading post deposits are non-refundable. Any remaining balance left in the Trading post account at the end of the session will be donated to the South Mountain YMCA Camps Scholarship Fund.

Как организованы руководство и контроль?
Наше руководство и надзор придерживаются многоуровневого подхода, чтобы обеспечить высочайший уровень заботы и безопасности для наших отдыхающих.

Круглогодичные директора: наши директора живут на месте и несут ответственность за надзор за всеми аспектами работы лагеря, включая защиту детей, разработку учебных программ и поддержание стандартов аккредитации.

Сезонная команда лидеров: эта команда оказывает непосредственную поддержку персоналу и контролирует специализированные программные области для обеспечения бесперебойной повседневной работы.

Консультанты: Наши консультанты являются основой нашей структуры надзора, они напрямую взаимодействуют с отдыхающими и контролируют их, чтобы создать безопасную, поддерживающую и веселую среду.

Такая многоуровневая структура гарантирует, что каждому туристу будет уделено индивидуальное внимание, сохраняя при этом высокие стандарты безопасности и качество программы.

Да. Мы обязаны проводить 3 проверки анкетных данных ежегодно, чтобы сотрудники соответствовали аккредитации Президиума по защите детей.

Как осуществляется обучение и повышение квалификации персонала?
Перед началом лагеря весь персонал должен пройти интенсивную двухнедельную программу обучения. Это обучение охватывает:

Защита детей: обеспечение безопасности и благополучия всех отдыхающих.

Управление поведением: оснащение персонала стратегиями удовлетворения различных потребностей туристов.

Специализированное обучение: подготовка персонала к руководству и контролю широкого спектра мероприятий.

Создание сообщества и дружбы: Обучение сотрудников тому, как создать инклюзивную и благоприятную среду.

Деятельность лагеря: Ознакомление персонала с распорядком дня, графиками и логистическими процедурами.

Действия в чрезвычайных ситуациях: Обучение персонала эффективному реагированию на различные чрезвычайные ситуации.

Эмоциональная поддержка: помощь персоналу в осознании и удовлетворении эмоциональных потребностей отдыхающих.

Кроме того, наша сезонная команда руководителей участвует в дополнительной неделе специализированного обучения, чтобы подготовить их к поддержке персонала и контролю за программными областями.

Круглогодичное профессиональное развитие:
Наша круглогодичная административная команда регулярно посещает конференции и тренинги, предлагаемые:

Американская ассоциация кемпингов (ACA): Быть в курсе лучших практик и стандартов аккредитации.

Системы предотвращения жестокого обращения с детьми: обеспечение постоянного усиления и обновления протоколов защиты детей.

YMCA США: Соблюдение национальных стандартов и инициатив для поддержания совершенства в программировании и безопасности.

Такой комплексный подход гарантирует, что весь персонал, от сезонных консультантов до круглогодичных директоров, хорошо подготовлен, чтобы обеспечить безопасный, увлекательный и полезный отдых для каждого отдыхающего.

Заявление об инклюзивности

В лагере наша главная цель — дать каждому почувствовать себя желанным, уважаемым и ценным. Мы уделяем внимание инклюзивности двумя основными способами: проактивным и реактивным.

Проактивный подход:
Мы применяем упреждающий подход, учитывая потребности всех групп населения, когда проектируем наши лагеря, нанимаем персонал и создаем программы. В наших помещениях предусмотрены частные зоны для деликатного времени, например, для переодевания и купания. Мы постоянно модернизируем наши объекты, чтобы они соответствовали стандартам ADA. Мы стремимся нанимать сотрудников, которые отражают разнообразие наших отдыхающих, чтобы каждый мог видеть примеры для подражания, похожие на него самого. Мы также учитываем различные диетические потребности, средства гигиены и различные темы программ. Наша учебная программа не является конфессиональной, и мы включаем инклюзивность и гостеприимство в наши измеримые программные цели для лагеря.

Обучение персонала:
Перед каждым лагерным сезоном наши сотрудники проходят обучение по проверке нашего заявления об инклюзивности. Им предстоит понять, как способствовать инклюзивности, используя истории из реальной жизни и навыки решения проблем. Во время церемонии открытия каждой смены лагеря участники лагеря знакомятся с целями нашей программы, которые служат основой для лагеря. Эти цели снова рассматриваются во время церемонии закрытия, и участникам лагеря предлагается поразмышлять о своих достижениях в отношении этих целей. В случае возникновения конфликтов мы используем наше заявление о включении в качестве руководства для решения проблем.

Реактивный подход:
Когда кто-то чувствует себя в лагере нежеланным гостем, мы относимся к этому очень серьезно. Наш первый шаг — выявить проблему, независимо от того, связана ли она с издевательствами, расизмом, физическими ссорами, гомофобией или трансфобией. Мы призываем как сотрудников, так и отдыхающих высказывать свои опасения и делиться ими. Наши сотрудники обучены распознавать эти проблемы, но они также рассчитывают на то, что отдыхающие сообщат, если что-то не так.

Если возникает конфликт, мы способствуем открытому и честному обсуждению. Человек, вызвавший проблему, уведомляется о том, как его действия повлияли на кого-то еще. Если они не понимают последствий своего поведения, наши сотрудники объясняют, почему оно неприемлемо. Лицо, причинившее дискомфорт, несет ответственность за извинения и должно объяснить, как он предотвратит подобные ситуации в будущем. Они также могут предложить способы восстановить отношения. Лицо, у которого имеется проблема, может выбрать, участвовать ему в этом процессе или нет.

Если лицо, ответственное за недружелюбное поведение, осознает последствия своих действий и намеревается причинить вред, дисциплинарные меры будут приняты по усмотрению директора лагеря. Умышленное заставление кого-либо почувствовать себя нежеланным может привести к увольнению из лагеря.

В YMCA Camp Conrad Weiser мы стремимся создать безопасную и гостеприимную среду для всех. Наши усилия по обеспечению разнообразия и инклюзивности продолжаются, и мы полагаемся на наших сотрудников и участников лагеря в поддержке этой миссии.

См. наше Справочник для родителей – https://www.smymca.org/parent-resources/

Кемперам не разрешается приносить в лагерь мобильные телефоны. Сотрудникам не разрешается иметь при работе с детьми телефоны. Мы ежедневно делимся фотографиями вокруг лагеря и предоставляем родителям электронную форму для отправки заметок отдыхающим.