YMCA Camp Conrad Weiser

All deposits are refundable until Feb 1st,. If a cancellation occurs after Feb 1st, and at 60 days or more prior to the beginning of the session, payments will be refunded, MINUS the deposit. Less then 60 days prior to the beginning of the session no refunds will be given with documentation listed below: Physician documented medical reason If camper is sent home for medical reasons by the Camp Health Care Team, a full or partial credit on the family balance will be given to use for a later make-up session. No refunds for late arrivals or early departures, homesickness, dismissal, or voluntary withdrawal. No refunds for horseback lessons that are cancelled due to inclement weather. All Trading post deposits are non-refundable. Any remaining balance left in the Trading post account at the end of the session will be donated to the South Mountain YMCA Camps Scholarship Fund.

Wie sind Führung und Supervision strukturiert?
Unsere Führung und Aufsicht verfolgen einen abgestuften Ansatz, um ein Höchstmaß an Betreuung und Sicherheit für unsere Camper zu gewährleisten.

Ganzjährige Direktoren: Unsere Direktoren leben vor Ort und sind für die Überwachung aller Aspekte des Lagerbetriebs verantwortlich, einschließlich Kinderschutz, Lehrplanentwicklung und Aufrechterhaltung der Akkreditierungsstandards.

Saisonales Führungsteam: Dieses Team unterstützt die Mitarbeiter direkt und überwacht spezielle Programmbereiche, um einen reibungslosen täglichen Betrieb sicherzustellen.

Betreuer: Unsere Betreuer sind das Rückgrat unserer Aufsichtsstruktur. Sie engagieren sich direkt mit den Campern und betreuen sie, um eine sichere, unterstützende und unterhaltsame Umgebung zu schaffen.

Diese mehrschichtige Struktur stellt sicher, dass jeder Camper individuelle Betreuung erhält und gleichzeitig hohe Standards an Sicherheit und Programmqualität eingehalten werden.

Ja. Wir sind verpflichtet, jedes Jahr drei Hintergrundüberprüfungen durchzuführen, damit unsere Mitarbeiter die Kinderschutzakkreditierung des Präsidiums erfüllen.

Wie erfolgt die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter?
Alle Mitarbeiter müssen vor Beginn des Camps ein intensives zweiwöchiges Schulungsprogramm absolvieren. Diese Schulung umfasst:

Kinderschutz: Gewährleistung der Sicherheit und des Wohlbefindens aller Camper.

Verhaltensmanagement: Ausstattung des Personals mit Strategien zur Bewältigung einer Vielzahl von Camper-Bedürfnissen.

Spezialisierte Aktivitätsschulung: Vorbereitung des Personals auf die Leitung und Überwachung einer breiten Palette von Aktivitäten.

Gemeinschaft und Freundschaften schaffen: Den Mitarbeitern beibringen, wie sie ein integratives und unterstützendes Umfeld fördern können.

Lagerbetrieb: Das Personal mit den täglichen Abläufen, Zeitplänen und logistischen Abläufen vertraut machen.

Notfallverfahren: Schulung des Personals, um effektiv auf verschiedene Notfälle reagieren zu können.

Emotionale Unterstützung: Wir helfen dem Personal, die emotionalen Bedürfnisse der Camper zu erkennen und darauf einzugehen.

Darüber hinaus nimmt unser saisonales Führungsteam an einer zusätzlichen Woche Spezialschulung teil, um es auf die Unterstützung von Mitarbeitern und die Überwachung von Programmbereichen vorzubereiten.

Ganzjährige berufliche Weiterentwicklung:
Unser ganzjähriges Verwaltungsteam nimmt regelmäßig an Konferenzen und Schulungen teil, die angeboten werden von:

Die American Camping Association (ACA): Bleiben Sie mit Best Practices und Akkreditierungsstandards auf dem Laufenden.

Systeme zur Verhinderung von Kindesmissbrauch: Sicherstellen, dass die Protokolle zum Schutz von Kindern konsequent gestärkt und aktualisiert werden.

YMCA der USA: Einhaltung nationaler Standards und Initiativen zur Aufrechterhaltung hervorragender Programmierung und Sicherheit.

Dieser umfassende Ansatz stellt sicher, dass alle Mitarbeiter, vom Saisonberater bis zum Ganzjahresleiter, gut darauf vorbereitet sind, jedem Camper ein sicheres, ansprechendes und förderndes Erlebnis zu bieten.

Erklärung zur Inklusion

Unser Hauptziel bei Camp ist es, dass sich jeder willkommen, respektiert und wertgeschätzt fühlt. Wir konzentrieren uns auf Inklusion auf zwei Arten: proaktiv und reaktiv.

Proaktiver Ansatz:
Wir verfolgen einen proaktiven Ansatz, indem wir die Bedürfnisse aller Bevölkerungsgruppen berücksichtigen, wenn wir unsere Lagereinrichtungen entwerfen, Personal einstellen und Programme erstellen. Zu unseren Einrichtungen gehören private Bereiche für sensible Zeiten wie Umziehen und Baden. Wir verbessern unsere Einrichtungen kontinuierlich, um die ADA-Konformitätsstandards zu erfüllen. Unser Ziel ist es, Mitarbeiter einzustellen, die die Vielfalt unserer Camper widerspiegeln, damit jeder Vorbilder sehen kann, die ihm ähnlich sind. Dabei berücksichtigen wir auch unterschiedliche Ernährungsbedürfnisse, Hygieneprodukte und verschiedene Programmthemen. Unser Lehrplan ist überkonfessionell und wir beziehen Inklusion und Gastfreundschaft in unsere messbaren Programmziele für das Camp ein.

Mitarbeiterschulung:
Vor jeder Camp-Saison erhalten unsere Mitarbeiter eine Schulung, um unsere Erklärung zur Inklusion zu überprüfen. Sie werden herausgefordert, zu verstehen, wie sie Inklusion mithilfe von Geschichten aus dem wirklichen Leben und Fähigkeiten zur Problemlösung erleichtern können. Während der Eröffnungszeremonie jeder Camp-Sitzung werden den Campern die Ziele unseres Programms vorgestellt, die als Grundlage für das Camp-Erlebnis dienen. Diese Ziele werden während der Abschlusszeremonie noch einmal überprüft und die Campteilnehmer werden ermutigt, über ihre Erfolge in Bezug auf diese Ziele nachzudenken. In Konfliktfällen nutzen wir unsere Inklusionserklärung als Leitfaden zur Lösung von Problemen.

Reaktiver Ansatz:
Wenn sich jemand im Camp unwillkommen fühlt, nehmen wir das sehr ernst. Unser erster Schritt besteht darin, das Problem zu identifizieren, unabhängig davon, ob es sich um Mobbing, Rassismus, körperliche Auseinandersetzungen, Homophobie oder Transphobie handelt. Wir ermutigen sowohl Mitarbeiter als auch Camper, sich zu äußern und ihre Bedenken zu äußern. Unsere Mitarbeiter sind darin geschult, diese Probleme zu erkennen, verlassen sich aber auch darauf, dass die Camper ihnen mitteilen, wenn etwas nicht stimmt.

Bei Konflikten ermöglichen wir offene und ehrliche Gespräche. Die Person, die das Problem verursacht hat, wird darüber informiert, wie sich ihre Handlungen auf andere ausgewirkt haben. Wenn sie die Auswirkungen ihres Verhaltens nicht verstehen, erklären unsere Mitarbeiter, warum es nicht akzeptabel war. Die Person, die die Unannehmlichkeiten verursacht hat, ist dafür verantwortlich, sich zu entschuldigen und muss erklären, wie sie ähnliche Situationen in Zukunft verhindern kann. Möglicherweise bieten sie auch Möglichkeiten an, die Beziehung wiederherzustellen. Die betroffene Person kann entscheiden, ob sie an diesem Prozess teilnehmen möchte oder nicht.

Wenn die für das unwillkommene Verhalten verantwortliche Person die Auswirkungen ihrer Handlungen versteht und beabsichtigt, Schaden anzurichten, werden nach Ermessen des Lagerleiters disziplinarische Maßnahmen ergriffen. Jemandem absichtlich das Gefühl zu geben, unwillkommen zu sein, kann zur Entlassung aus dem Lager führen.

Im YMCA Camp Conrad Weiser setzen wir uns dafür ein, eine sichere und einladende Umgebung für alle zu schaffen. Unsere Bemühungen, Vielfalt und Inklusion zu fördern, dauern an und wir verlassen uns darauf, dass unsere Mitarbeiter und Camper diese Mission unterstützen.

Sehen Sie sich unser Elternhandbuch an – https://www.smymca.org/parent-resources/

Campern ist es nicht gestattet, Mobiltelefone mit ins Camp zu nehmen. Während der Arbeit mit Kindern ist es dem Personal nicht gestattet, Telefone zu haben. Wir teilen täglich Fotos von der Umgebung des Camps und haben eine elektronische Übermittlung für Eltern, um Notizen an Camper zu senden.